管理理念

陕西必康制药集团控股有限公司


一、战略方针

       2018年继续坚持“整合、创新、升级”的战略发展方针,围绕集团“2411”发展规划,强化战略构建能力建设、创新能力建设和把握机遇能力建设,以团队和体系建设为支撑,通过设计和构建战略控制点,发现和抓住战略机会点,以深化战略规划的解码能力和落地执行能力建设为抓手,明确发展路径,抢抓发展机遇,实现企业管理能力升级、产业链升级、竞争力升级。

二、管理理念

       在明确战略发展方针的基础上,将“认势、明道、运筹、决胜”的管理理念内化为管理精神,明确管理思维核心路径,合理运用九大运行机制提升管理水平。目标、思想、行动高度统一,以工商融合及“千人计划”为支撑,为团队做好目标指引,组织、资源保障,为实现全年目标奠定良好基础,为未来的战略做指引服务。

三、管理方针

       将“对标、人才、协同、动态”八字管理方针运用到日常管理中,向华为学管理,向恒瑞医药学创新,向扬子江药业学运营,向复星医药学整合。

       对标:对标管理,是管理提升的核心要求,指企业以行业内或行业外的领袖型企业作为标杆,从各个方面(产品、服务、生产流程、管理模式等)与标杆企业进行比较、分析、判断,明确自身与业界最佳的差距,从而指明工作的总体方向。通过借鉴与学习他人的先进经验来改善自身的不足,从而提高竞争力,形成追赶或超越标杆企业的一种良性循环的管理方法。要求全集团树立对标意识,强调全员参与,将对标任务层层分解,实现“千斤重担人人挑,人人肩上有指标”的工作局面,让“对标”成为一种工作习惯,从而达到预期目的,取得实在成效,提升对标管理水平。集团各系统、各平台、各公司要建立对标体系,明确赶超路径及方式,设置对标目标值、完成值和奋斗值,实现全员参与、齐抓共管的良好工作氛围,同时要求年度工作总结中必须汇报对标及赶超状态,以此推动全集团的追赶超越工作开展。

       人才:百年大计,人才为先,人才体系服务于适应公司中长期战略发展要求,为公司发展提供强大的支撑,强化公司人才观念,要求创新用人理念,拓宽用人选人视野,打造人才建设平台。全员要认识到加强人才梯队建设对新的组织架构的建立有突破性意义,通过对新组织架构的人员的补充与商业公司的“千人计划”实施,以选拔培养急需适用人才和强化人才激励为重点,紧紧抓住选拔、培养、激励、用好人才四个环节,全面提升各类人才的业务素质和综合能力,发挥其潜力,为集团公司做大做强提供坚实的人才保障和智力支持。力争形成适应集团公司发展战略需要,层级结构分明、专业结构配套的经营管理人才、专业技术人才和各类实用人才队伍,依托必康商学院的培训平台,最终建立起符合企业制度要求和集团公司特点的人才选拔、培养、任用、评价和激励机制。

       协同:高效率协同是企业管理和发展的核心要求,也是基本保障。企业内部之间、各公司之间在运行过程中的相互沟通,相互协作,在高效、及时、全面的协同原则下,实现信息的协同、业务的协同和资源的协同,降低交流成本,杜绝无效的对接和沟通,立足高效发展的宗旨,以结果为导向,确保流程推进环环相扣,保持对工作任务的专注,充分发挥团队的凝聚力和企业的战斗力,提升工作效率和企业竞争力。

       动态:在经营管理过程中,通过外部环境的预测、内部各项数据分析,依据年度各公司、系统的预算,结合实际经营数据,实施周、月、半年及全年动态评估分析,即时进行现状分析和应对措施汇总,充分发挥管理机制的导向作用,多角度、多举措对经营策略、管理手段进行适时调整和对计划进行修改和补充,确保集团及各成员企业能按照集团战略及年度预算顺利推进。

四、管理机制

        构建 “梦想牵引、组织保障、人才支撑、文化推动”的企业管理机制。建立:

        1、标杆机制:树立标杆意识,建立学习榜样,提高岗位资格认知要求,清楚与标杆的差距并找到追赶和缩小差距的方法。建立企业标杆、系统标杆、部门标杆、个人标杆,标杆不只学习,更要超越!

        2、责任机制:明确各个部门、各类人员的工作范围、应负责任及相应权力。明确每个部门和岗位的任务和要求,通过对个人或部门工作事项的评估、考核、实施无理由问责制。通过强化责任体系推进优胜劣汰、奖优罚懒、弘扬先进、鞭策落后。

        3、目标机制:根据工作和项目的目标制定接下来的工作历程,主要明确具体工作或项目的目标拆分而且要标明什么间段做什么工作完成什么样的结果,所做的预期能达什么样的效果工作或项目的进度体现。

        4、动态机制:各系统及各公司作为一个运动着的有机整体,其稳定状态是相对的,运动状态是绝对的。通过外部环境的预测、内部即时数据分析,对经营策略、管理手段进行适时调整和对计划进行修改和补充。 

        5、追踪机制:建立面向结果的追踪机制。坚持无理由不罢休的追踪精神,针对工作中的事项进行持续不断地跟进其进度、完成情况等达到全面并持续的掌握。

        6、关联机制: 指复杂系统结构各个组成部分相互联系、相互制约、相互作用的联结方式,以及通过它们之间的有序作用而完成其整体目标、实现其整体功能的运行方式。

        7、预警机制:通过各相关联系统及时提供工作警示,实现信息的超前反馈,为及时布置、规避风险于未然奠定基础。

        8、绩效考核机制:根据全年的战略目标对组织及个人设定合理绩效目标,建立有效的激励约束机制,使员工向着组织期望的方向努力从而提高个人和组织绩效;通过这样的激励机制促使员工自我开发提高能力素质,改进工作方法从而达到更高的个人和组织绩效水平。

        9、晋升、淘汰机制:提升员工个人素质和能力,充分调动全体员工的主动性和积极性,并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制,以动态考核为原则,激发员工工作活力,打通员工进退通道,体现优秀者升、平庸者下、违纪者罚,实现末位淘汰。规范公司员工的晋升、晋级工作流程,形成管理层能上能下、员工能进能出的良性循环机制。

五、管理要求

        1、管理工作要贯穿各项任务始终,要求紧盯目标,做好分解,责任到人,抓好落实,保证各项工作有序进行,不留工作空白。

        2、充分理解战略方针、管理理念、方针的内涵,认识到各项机制建立的必要性和迫切性,结合纲要内容和目标责任要求,多角度、多举措落实好管理工作。

        3、以动态管理为核心环节,依据集团《动态运营管理实施方案》内容,本着领导授权原则、全面性原则、时效性原则、谁承办谁负责原则、结果导向原则开展管理工作,定期反馈运营数据,内容包括但不限于工作进度、偏差分析、解决方案、后续安排或整改方案、关联、预警等,特殊任务可按实时工作进度并以附件材料形式及时提报,达到“事事有着落,时时有汇报,件件有回音”的管理要求。